Tú puedes ser un lider especial

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Las personas atrevidas generan soluciones innovadoras, que hacen que la dirección de un objetivo en una ciencia. Ser lider es ser innovador 

Según el estudio de Havard Busines dice que los directivos más eficaces usan unas series de diferencias , cadaUn estudio de investigación presentado por Harvard Business Review dicta que los ejecutivos más eficaces utilizan una colección de estilos de liderazgo diferente, cada uno en su justa medida y en el momento adecuado. A pesar de eso, incluso con todos los programas de formación que hay disponibles en el mercado, esta doctrina todavía no permea hacia la mayoría de personas y organizaciones. Una de las razones, indica Daniel Goleman, es que los expertos ofrecen consejos basados en la experiencia y en el instinto y no en datos cuantitativos.

«Los enfoques innovadores son necesarios en la actualidad para cumplir con el marco regulatorio, satisfacer las demandas cada vez más cambiantes de clientes y proveedores, y sacar el máximo provecho posible de factores internos y externos que impactan la economía»

 SEIS ESTILOS DE LIDERAZGO

Para Daniel Goleman, codirector del Consorcio de Investigación sobre Inteligencia Emocional en las Organizaciones de la Universidad de Rutgers (USA), «los líderes pueden saltar entre estos 
seis estilos de liderazgo para producir resultados de gran alcance, convirtiendo así el arte de la dirección en una ciencia». Cada uno de estos estilos surge de diferentes componentes de la inteligencia emocional y tiene un efecto distinto en el ambiente de trabajo de la empresa, equipo y desempeño financiero. Los ejecutivos deben cuestionarse cuál es el más adecuado a emplear según lo que demanda cada situación particular.

Los líderes verdaderamente capaces se caracterizan por un alto grado de inteligencia emocional. Sin ella, una persona puede tener formación de primera, una mente incisiva y una fuente inagotable de buenas ideas, pero jamás será un líder.

 1 Coercitivo: Exige cumplimiento inmediato. Si este estilo se resume en una sola frase, sería «haz lo que te digo». El estilo coercitivo es más eficaz en tiempos de crisis, como en un cambio de empresa o de un intento de adquisición, o durante una emergencia real como un tornado o un incendio. Puede ayudar a controlar un problema generado por un compañero de equipo cuando todo lo demás ha fallado. Sin embargo, se debe evitar en la mayoría de los casos ya que puede alienar a las personas y sofocar la flexibilidad y la inventiva.

2 Con autoridad: Moviliza a la gente hacia una visión. Se centra en los objetivos finales. Si este estilo se resumiera en una sola frase sería «ven conmigo». El estilo autoritario funciona mejor cuando el equipo necesita una nueva visión porque las circunstancias han cambiado. Estos líderes inspiran el espíritu emprendedor y tienen un vibrante entusiasmo por la misión. No es la mejor opción cuando el líder está trabajando con un equipo de expertos que saben más que él o ella.

3 Afirmativo: Crean lazos emocionales y armonía. Trabaja para crear vínculos emocionales que aportan una sensación de unión y de pertenencia a la organización. Si este estilo se resumiera en una sola frase sería «las personas primero». El estilo afiliativo funciona mejor en momentos de tensión, cuando los compañeros tienen que recuperarse de un trauma, o cuando el equipo necesita reconstruir
la confianza. Este estilo no debe ser utilizado con mesura debido a que una dependencia exclusiva de la alabanza puede fomentar el rendimiento mediocre y una falta de dirección.

4 Demócrata: Construyen consenso a través de la participación. Si se resumiera en una frase sería «¿qué opinas?». El estilo democrático es más eficaz cuando el líder necesita al equipo para tomar una decisión, llevar a cabo un plan o alcanzar una meta, o si necesita nuevas ideas de los compañeros cualificados. No es la mejor opción en una situación de emergencia.

5 De Vanguardia: 
Esperan excelencia y autodirección. El «haz como yo, ahora» funciona mejor cuando el equipo está motivado y capacitado. Aquí el líder necesita resultados rápidos. Este estilo puede abrumar a los miembros del equipo no cualificados y sofocar la innovación.

6 Proclive: al entrenamiento: 
Desarrollan a las personas para el futuro con la frase «prueba esto». El estilo de entrenamiento es más eficaz cuando el líder quiere ayudar a sus compañeros de equipo y construyen fortalezas personales más duraderas. Es menos eficaz cuando los compañeros son desafiantes, poco dispuestos a cambiar o aprender, o si el líder carece de aptitud.

CLAVES DEL CAMBIO

El líder no deber permitir que la presión toque su interior. Hay tres puntos clave para ello: Definir qué es el éxito y qué objetivos implica cumplir. Blindar la vida personal para no colapsar. Ser sumamente flexible y no apegarse a ideas preconcebidas. Más allá de un presupuesto, más allá de los indicadores habituales, hay que medir las tendencias. No se puede ser un CEO eficaz si no se es capaz de resaltar las cualidades de las personas que están a su alrededor.

 

 

 

 

 

 

La inteligencia emocional clave en la gestión empresarial

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La inteligencia emocional es clave en la gestión empresarial

 

  • Desarrollar la inteligencia emocional.

La inteligencia emocional es un aspecto muy importante dentro de la empresa, y así lo deja patente el mayor estudioso de este tema, (Daniel Goleman), que afirma “Las normas que gobiernan el mundo laboral están cambiando. En la actualidad no sólo se nos juzga por lo más o menos inteligentes que podamos ser ni por nuestra información o experiencia, sino también por el modo que nos relacionamos con nosotros mismos y con los demás”.

Resumimos algunos aspectos y herramientas sobre inteligencia emocional.

La inteligencia emocional se puede desarrollar y aprender.

Factores que te ayudarán a potenciar tus capacidades emocionales son:

  • Autoconocimiento:

Capacidad de conocer, descubrir y percibir las propias emociones, teniendo así conciencia y comprensión de uno mismo.

Cambiando la forma de pensar se consigue cambiar los sentimientos, las emociones y los comportamientos. No obstante hay que saber diferenciar entre los valores y las creencias racionales para fomentarlas y las irracionales para dejarlas a un lado.

Se manifiesta en personas con habilidades para juzgarse a si mismas de forma realista y que son conscientes de sus propias limitaciones y admiten con sinceridad sus errores.

  • Autocontrol:

Capacidad de conocer, descubrir y percibir las propias emociones, teniendo así conciencia y comprensión de uno mismo.

Estas personas son sinceras e integras, controlan el estrés y la ansiedad ante situaciones límite y son flexibles ante cambios o nuevas ideas

Es muy importante mantener y saber gestionar el control de uno mismo. Para ello debes mantener una actitud positiva, comunicarte con frecuencia con el resto de tus compañeros, programar actividades con eficacia, no abarcar más de lo que puedes y abandonar los sentimientos que causan estrés.

  • Motivación:

Capacidad de motivarse uno mismo, ordenando y dirigiendo las emociones hacia un objetivo esencial.

Personas que muestran un gran entusiasmo por su trabajo y por el logro de las metas por encima de las simples recompensas económica. Muestran iniciativa, optimismo y compromiso.

  • Empatía:

Capacidad de reconocer y tratar de comprender las emociones de los demás.

Son las personas capaces de escuchar a las demás y entender sus problemas y motivaciones, anticipándose a las necesidades de los demás

  • Asertividad:

Es la conducta que permite que una persona actúe basándose en sus intereses o necesidades, pudiendo expresar cómoda y libremente sus sentimientos, comunicar sin ansiedad y ejercer sus propios derechos sin negar los de los demás.

Capacidad de manejar las emociones de los demás, con el fin de mejorar el desarrollo interpersonal.

Son excelentes negociadores. Tienen capacidad para liderar equipos y para dirigir cambios y son capaces de crear sinergias grupales

En qué favorece desarrollar más la inteligencia emocional de cara a la empresa:

  • Mejor motivación.
  • Mejor clima laboral.
  • Mejor comunicación en la empresa.
  • Mejor percepción de uno mismo como persona en el trabajo.
  • Aumenta eficiencia y eficacia de personas y equipo de trabajo.
  • El liderazgo se ve reforzado.
  • Mejora la rentabilidad en la empresa.
  • Los procesos de cambio y mejora son más llevaderos y agilizan.
  • Mejorara tu grado de satisfación.

Para mejorar el desarrollo de la inteligencia emocional dentro de la empresa, se debe crear un nivel de confianza, auto conocimiento y mejorar el nivel de auto-conciencia. Pero además de esto, se debe definir anteriormente cuáles son los objetivos que se pretende, contar con expertos profesionales en el campo de la inteligencia emocional y se debe favorecer un buen clima que facilite los mejores resultados.

La inteligencia emocional sí se puede aprender, aunque muchas personas cuenten con ella de forma innata. De hecho según Goleman también descubre en su investigación, que las personas que alcanzan los mayores niveles en la empresa tienen un gran control de sus emociones, generan entusiasmo, se encuentran motivadas, tienen gran capacidad de trabajo en equipo y gran capacidad de influir en los estados de ánimo de los demás.

 

 

Empieza el nuevo año actualizando curriculum

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FOTO:

La fotografia del curriculum: Debe ser reciente, no pongas una de hace años porque te gusta más.

Sonrie: Causarás mejor sensación a primera vista.

Debe ser profesional: Debes dar aspecto profesional y responsable, busca una fotografía que lo transmita.

Calidad: Utiliza fotos con calidad.

Debe ser de medio cuerpo: Se termino presentarse con una fotografia de carnét, evíta los recortes e intenta poner una de medio cuerpo. Evita los complementos, la fotografía debe de ser lo más clara posible, sin gorras, piercing, collares etc.

Evita fondos de paisajes, ciudades etc. Un fondo neutro es la mejor elección. Cuida la ropa. Trata de elegir la ropa adecuada para la foto, evita fondos de fiestas, bodas etc……. tiene que ser acorde con tu imagen real.

PERFIL:

Nombre completo

Edad

Teléfono

Correo electronico

Lugar de residencia

¿Quien soy? ¿De donde vengo? ¿A donde voy?: Antes de empezar, preguntate ¿quien eres? ¿que puedes ofrecer? haz una lista de tus competencias.

Vigila tu competencia: Ahora que sabes quien eres, investiga lo que hacen tus colegas de profesión. Te ayudará a saber que pasos seguir y cuáles no.

PERFIL PROFESIONAL:

Describe brevemente tus habilidades, conocimientos y logros que te hacen apto para este puesto:

No seas muy extenso

Un perfil por cada puesto

Impresionar, no aburrir, debe ser uno de los objetivos.

INFORMACIÓN ACADÉMICA.

La información debe estar completa y corresponder con la realidad actual del candidato:

Títulación obtenida

Institución educativa

Estudios complementarios: masters, post grados, especialidades etc.

EXPERIENCIA LABORAL:

La información debe de estar completa y corresponder con la realidad actual.

Nombre de la empresa

Tu cargo

Fecha de inicio y finalización

Descripción de las funciones.

REFERENCIAS:

Las referencias permiten  preguntar sobre tu desempeño y características de personalidad a otros  que ya te conocen:

Números  telefónicos.

Actualizar la información.

Las redes sociales son tus aliados: Conócelas y no te apuntes a todas ellas, elige bien. Lo que hagas te definira. Únete a grupos de discusión comparte noticias y opina sobre tu profesión. Te posicionará como profesional.

Sé cercano y personal, las herramientas de redes te ayudarán.

Transparencia, si te vas a mover de forma online debes generar confianza y proyectar una imagen transparente y fiable.

Anticípate a que te busquen, adelántate y ofrécete tu. Todo lo que aportes te reportará algun beneficio de alguna clase.

Mostrar interés y pasión por lo que haces no significa que vayas a regalar tu trabajo. Ser tu propia marca es desarrollar tus competencias constantemente y mostrarlo.

2018

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365 DÍAS PARA CAMBIAR

365  DÍAS PARA ESCUCHAR, COMPRENDER Y APRENDE

365 DÍAS PARA EVOLUCIONAR Y SER UN POCO MEJOR CADA DÍA

365 DÍAS SIMPLIFICAR LOS PROBLEMAS

365 DÍAS HACERLO HOY, HACERLO YA

365 DÍAS PARA IMAGINAR Y CREAR

365 DÍAS PARA APRECIAR Y AGRADECER

365 DÍAS PARA PERDONAR Y OLVIDAR

365 DÍAS PARA EJERCITAR CUERPO Y  MENTE

365 DÍAS PARA ENAMÓRARTE

365 DÍAS PARA EMPIEZAR ALGO NUEVO

365 DÍAS PARA DORMIR MENOS Y SOÑAR MAS

365 DÍAS PARA COMPARTIR Y REGALAR

365 DÍAS PARA HABLAR MENOS Y DICIR MÁS

365 DÍAS PARA QUERERTE  MUCHO Y MIMARTE

365 DÍAS PARA SALIR, VIAJAR, RELACIONARTE.

 

 

 

Buscando talento para las empresas de IBIZA: IBZJOBS

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IBZJOBS somos  una empresa dedicada a la selección y asesoría  en Gestión del Talento Humano, en Ibiza

IBZJOBS trabajamos para todas aquellas empresas de IBIZA que buscan optimizar sus procesos de capacitación, selección de personal, brindamos asesoría en programas de Recursos Humanos.

IBZJOBS realizamos procesos de búsqueda y selección de personas, apoyandonos en el logro de metas.

IBZJOBS evaluamos candidatos antes de ser contratados o promocionados.

IBZJOBS ofrecemos coaching para desarrollar las competencias de los seleccionados o mejora del equipo.

IBZJOBS definimos para las empresas los puesto y los perfiles y competencias, optimos para cada uno de ellos.

IBZJOBS medimos las destrezas, analizamos la formación, la trayectoria laboral, la personalidad, motivación y valores de los candidatos; igualmente sus fortalezas, campos de desarrollo profesional.

IBZJOBS aplicamos pruebas psicológicas, de liderazgo y de aptitudes, para su desarrollo personal y profesional dentro de la empresa.

IBZJOBS rendimos un informe detallado integrando el análisis de la información recogida, los logros alcanzados, su objetivo profesional y los resultados de las pruebas.

IBZJOBS presentamos candidatos que cumplen con el perfil establecido, personas que se adaptan a la realidad y cultura de la empresa-cliente en el puesto solicitado.

IBZJOBS trabajamos en IBIZA para las empresas de IBIZA