Empieza el nuevo año actualizando curriculum

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FOTO:

La fotografia del curriculum: Debe ser reciente, no pongas una de hace años porque te gusta más.

Sonrie: Causarás mejor sensación a primera vista.

Debe ser profesional: Debes dar aspecto profesional y responsable, busca una fotografía que lo transmita.

Calidad: Utiliza fotos con calidad.

Debe ser de medio cuerpo: Se termino presentarse con una fotografia de carnét, evíta los recortes e intenta poner una de medio cuerpo. Evita los complementos, la fotografía debe de ser lo más clara posible, sin gorras, piercing, collares etc.

Evita fondos de paisajes, ciudades etc. Un fondo neutro es la mejor elección. Cuida la ropa. Trata de elegir la ropa adecuada para la foto, evita fondos de fiestas, bodas etc……. tiene que ser acorde con tu imagen real.

PERFIL:

Nombre completo

Edad

Teléfono

Correo electronico

Lugar de residencia

¿Quien soy? ¿De donde vengo? ¿A donde voy?: Antes de empezar, preguntate ¿quien eres? ¿que puedes ofrecer? haz una lista de tus competencias.

Vigila tu competencia: Ahora que sabes quien eres, investiga lo que hacen tus colegas de profesión. Te ayudará a saber que pasos seguir y cuáles no.

PERFIL PROFESIONAL:

Describe brevemente tus habilidades, conocimientos y logros que te hacen apto para este puesto:

No seas muy extenso

Un perfil por cada puesto

Impresionar, no aburrir, debe ser uno de los objetivos.

INFORMACIÓN ACADÉMICA.

La información debe estar completa y corresponder con la realidad actual del candidato:

Títulación obtenida

Institución educativa

Estudios complementarios: masters, post grados, especialidades etc.

EXPERIENCIA LABORAL:

La información debe de estar completa y corresponder con la realidad actual.

Nombre de la empresa

Tu cargo

Fecha de inicio y finalización

Descripción de las funciones.

REFERENCIAS:

Las referencias permiten  preguntar sobre tu desempeño y características de personalidad a otros  que ya te conocen:

Números  telefónicos.

Actualizar la información.

Las redes sociales son tus aliados: Conócelas y no te apuntes a todas ellas, elige bien. Lo que hagas te definira. Únete a grupos de discusión comparte noticias y opina sobre tu profesión. Te posicionará como profesional.

Sé cercano y personal, las herramientas de redes te ayudarán.

Transparencia, si te vas a mover de forma online debes generar confianza y proyectar una imagen transparente y fiable.

Anticípate a que te busquen, adelántate y ofrécete tu. Todo lo que aportes te reportará algun beneficio de alguna clase.

Mostrar interés y pasión por lo que haces no significa que vayas a regalar tu trabajo. Ser tu propia marca es desarrollar tus competencias constantemente y mostrarlo.

5 Tips para conservar el talento en tu compañía

Vivimos en la época en la que los clientes, empleados y/o futuros candidatos pueden acceder a la mayor información de nuestra organización. Esto sin duda implica una responsabilidad por parte de la propiedad de la empresa que engloba, coherencia, excelente imagen de marca, óptimas relaciones interpersonales dentro de la compañía, etc.

  1. Cuida tu imagen de marca, y la de tus directivos, las caras visibles de tu compañía pueden atraer o rechazar el talento. A todos nos gustaría formar parte del grupo de la persona que admiramos, y resulta motivador el carácter positivo y estimulante de los grandes líderes.
  2. Presta atención a cómo premias el mérito en tu empresa. A todos nos gusta ser reconocidos laboralmente. Añade un plus a tu motivación y genera una buena disposición a proponer soluciones creativas.
  3. Libertad para equivocarse y aprender. Una parte imprescindible dentro de la cultura de la empresa radica en su capacidad de aprender de sus errores, sin temerlos. No hay nada mejor que afrontar un proyecto o incluso los problemas que aparezcan, con la tranquilidad de no tener a un ogro como jefe que te grite o amenace con el despido. La creatividad, sólo surge en libertad, y esta no implica la pérdida del sentido común, sino el espacio necesario dentro de la compañía para dar pasos fuera de lo conocido.
  4. Felicidad. Todos queremos trabajar y formar parte de equipos saludables, lugares donde seamos escuchados y podamos expresar nuestra valía. Que se reconozca nuestro trabajo con un sueldo razonable y cuya empresa se atreva a afrontar retos estimulantes intelectualmente.
  5. Coherencia y sostenibilidad. Cada día más profesionales de talento buscan y apuestan por organizaciones comprometidas con el mundo en el que viven, que revierten parte de su beneficio en ayudas sociales, y son un motor de bienestar para todos sus integrantes.

Así que ya lo sabes, si quieres fichar a los mejores, primero tienes que dar ejemplo, seducirme con la imagen de lo que me voy a encontrar si trabajo en tu empresa, y sobre todo, que eso que proyectas, sea verdad.

 

Liderazgo y Gestión de Equipos

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INNOVAR DENTRO PARA TENER ÉXITO FUERA.
Todos los grandes profesionales, y las empresas más punteras a nivel mundial, han comprendido la importancia que en cualquier área funcional, la correcta gestión de las personas determina el éxito del negocio.
El liderazgo en la gestión de equipos es, a día de hoy, uno de los aspectos más importantes en las labores corporativas y de dirección de empresas. Los empleados han pasado de ser meras fichas de un engranaje funcional para convertirse en fuentes directas de acción y talento.
Los altos directivos y los gerentes de empresas deben estar preparados para este nuevo modelo de gestión, en el que cobran especial relevancia las estrategias grupales. Pero el trabajo en equipo no sólo consiste en la reunión de unos cuantos miembros; es mucho más complejo que eso, y requiere de unas habilidades especiales que es necesario desarrollar para la puesta en marcha de ciertas estrategias.

Contacta con nosotros si quieres saber más de esta formación, tarifas y disponibilidad.

Creatividad, Estrategia e Innovación para empresas.

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Training que intenta fomentar la creatividad y la innovación en las organizaciones a través de microintervenciones en los departamentos.
Queremos implicar a toda la empresa, de tal manera que a lo largo de esta actividad los empleados y directivos analizarán, propondrán y ejecutarán cambios que permita mayor libertad y que potencien la creatividad.
Está demostrado que crear ambientes altamente comunicativos libres permiten ampliar la información de todos los actores y por tanto la perspectiva del caminoqueestátomandola empresa. Así mismo es importante generar lugares donde el trabajador pueda “desconectar” dentro de las propias oficinas, establecer programas de formación disruptiva y alentar los intereses personales de éstos es una forma de promover su creatividad en el trabajo y, por tanto, su productividad e implicación en el mismo. Con esta actividad pretendemos provocar ese espíritu de curiosidad, autocrítica y superación creativa.
Hemos diseñado la actividad en tres fases que pueden ser convertidas en 3 acciones independientes que puedan resultar pedagógicas por sí mismas; lógicamente, realizar las tres fases de forma completa proporcionará a los empleados más información y les permitirá disponer de más recursos para poder afrontar los problemas y proponer soluciones.

Contacta con nosotros si quieres más información sobre tarifas y disponibilidad.