Buscando talento para las empresas de IBIZA: IBZJOBS

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IBZJOBS somos  una empresa dedicada a la selección y asesoría  en Gestión del Talento Humano, en Ibiza

IBZJOBS trabajamos para todas aquellas empresas de IBIZA que buscan optimizar sus procesos de capacitación, selección de personal, brindamos asesoría en programas de Recursos Humanos.

IBZJOBS realizamos procesos de búsqueda y selección de personas, apoyandonos en el logro de metas.

IBZJOBS evaluamos candidatos antes de ser contratados o promocionados.

IBZJOBS ofrecemos coaching para desarrollar las competencias de los seleccionados o mejora del equipo.

IBZJOBS definimos para las empresas los puesto y los perfiles y competencias, optimos para cada uno de ellos.

IBZJOBS medimos las destrezas, analizamos la formación, la trayectoria laboral, la personalidad, motivación y valores de los candidatos; igualmente sus fortalezas, campos de desarrollo profesional.

IBZJOBS aplicamos pruebas psicológicas, de liderazgo y de aptitudes, para su desarrollo personal y profesional dentro de la empresa.

IBZJOBS rendimos un informe detallado integrando el análisis de la información recogida, los logros alcanzados, su objetivo profesional y los resultados de las pruebas.

IBZJOBS presentamos candidatos que cumplen con el perfil establecido, personas que se adaptan a la realidad y cultura de la empresa-cliente en el puesto solicitado.

IBZJOBS trabajamos en IBIZA para las empresas de IBIZA

 

 

 

 

TÚ Y TU INTELIGENCIA EMOCIONAL

 

SplitShire-0173La inteligencia intelectual, entendida como la capacidad de pensar, asimilar, entender y procesar la información, es uno de los requisitos básicos para aspirar a cualquier cargo,  sin embargo, no es el único factor que lleva al éxito.

Inteligencia emocional en el trabajo

Las aplicaciones de la inteligencia emocional en el mundo de la empresa son múltiples y muy variadas. Con la nueva manera de hacer negocios en mercados cada vez más competitivos y globalizados, las empresas buscan personas que no sólo esté preparada técnicamente para desarrollar las tareas diarias de la empresa, sino que al mismo tiempo sea adaptable, empática, resolutiva, etc.

Se valora la capacidad de los empleados en el uso de las habilidades propias de la inteligencia emocional. En este mismo sentido, los propios directivos y gerentes de las empresas también han de potenciar sus habilidades emocionales y sociales para empatizar con el resto del equipo y poder transmitir los mensajes y la información básica para que el funcionamiento del equipo sea eficiente y eficaz.

Cómo desarrollar la inteligencia emocional

La inteligencia emocional se puede desarrollar y aprender. Algunas de las herramientas que te ayudarán a potenciar tus capacidades emocionales son:

  • Autoconocimiento: cambiando la forma de pensar se consigue cambiar los sentimientos, las emociones y también los comportamientos. No obstante, hay que saber diferenciar entre los valores y las creencias racionales para fomentarlas y las irracionales para dejarlas a un lado.
  • Autocontrol: es muy importante mantener y saber gestionar el control de uno mismo. Para ello debes mantener una actitud positiva, comunicarte con frecuencia con el resto de tus compañeros, programar actividades con eficacia, no abarcar más de lo que puedes y abandonar los pensamientos que te causan estrés.
  • Asertividad: es la conducta que permite que una persona actúe basándose en sus intereses o necesidades, expresar cómodamente sus sentimientos, defenderse sin ansiedad o ejercer sus propios derechos sin negar los de los demás.
  • Empatía: la empatía consiste en la participación efectiva y emotiva de una persona en una realidad ajena. Para potenciar la empatía, escucha con interés a tu interlocutor, analiza la situación y valora las implicaciones personales.

5 Tips para conservar el talento en tu compañía

Vivimos en la época en la que los clientes, empleados y/o futuros candidatos pueden acceder a la mayor información de nuestra organización. Esto sin duda implica una responsabilidad por parte de la propiedad de la empresa que engloba, coherencia, excelente imagen de marca, óptimas relaciones interpersonales dentro de la compañía, etc.

  1. Cuida tu imagen de marca, y la de tus directivos, las caras visibles de tu compañía pueden atraer o rechazar el talento. A todos nos gustaría formar parte del grupo de la persona que admiramos, y resulta motivador el carácter positivo y estimulante de los grandes líderes.
  2. Presta atención a cómo premias el mérito en tu empresa. A todos nos gusta ser reconocidos laboralmente. Añade un plus a tu motivación y genera una buena disposición a proponer soluciones creativas.
  3. Libertad para equivocarse y aprender. Una parte imprescindible dentro de la cultura de la empresa radica en su capacidad de aprender de sus errores, sin temerlos. No hay nada mejor que afrontar un proyecto o incluso los problemas que aparezcan, con la tranquilidad de no tener a un ogro como jefe que te grite o amenace con el despido. La creatividad, sólo surge en libertad, y esta no implica la pérdida del sentido común, sino el espacio necesario dentro de la compañía para dar pasos fuera de lo conocido.
  4. Felicidad. Todos queremos trabajar y formar parte de equipos saludables, lugares donde seamos escuchados y podamos expresar nuestra valía. Que se reconozca nuestro trabajo con un sueldo razonable y cuya empresa se atreva a afrontar retos estimulantes intelectualmente.
  5. Coherencia y sostenibilidad. Cada día más profesionales de talento buscan y apuestan por organizaciones comprometidas con el mundo en el que viven, que revierten parte de su beneficio en ayudas sociales, y son un motor de bienestar para todos sus integrantes.

Así que ya lo sabes, si quieres fichar a los mejores, primero tienes que dar ejemplo, seducirme con la imagen de lo que me voy a encontrar si trabajo en tu empresa, y sobre todo, que eso que proyectas, sea verdad.

 

Negocios sostenibles

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Según un informe realizado por BNP Paribas sobre las inversiones más recomendables de 2017, el sector de las energías sostenibles, residuos y ciudades inteligentes es uno de los que presentarán un mayor potencial durante este año.

Muchos son todavía los que dudan frente a la importancia que la sostenibilidad está teniendo dentro del mercado, aún muchas empresas no entienden la conexión de este concepto con la rentabilidad.

Todo es cuestión de perspectiva, de visión de futuro, pero sobre todo de gestión estratégica. Los cambios son incuestionables, el medio ambiente es uno de los factores claves a la hora de transformar la sociedad, la calidad de este, influirá vertical y horizontalmente en el mercado.

Las empresas que no transformen sus modelos de gestión y producción se verán abocadas al decrecimiento. La conciencia del cliente, del consumidor es cada día más amplia. El cliente está informado y le importa cuidar la naturaleza.

 

Clases de Mindfullnes

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Cada día aparecen nuevos estudios que describen las virtudes del Mindfullness, tanto para los entornos laborales como para la vida en general.

 No sólo retrasa el envejecimiento mental sino que también optimiza nuestros recursos intelectuales. Mejora la concentración, la memoria, nos libera del estrés, y disminuye el insomnio, regula el sistema inmunológico, etc.

 Facilitado en las empresas, mejora la comunicación ya que apacigua el estrés emocional, repercutiendo en la escucha activa. La mente funciona mejor si la persona se encuentra en equilibrio. Predispone al orden ya que disipa las distracciones que dispersan nuestra labor.

 En definitiva, una gran herramienta para el desempeño de cualquier departamento.

 Cuando la mente a lo largo del día toma unos minutos para la introspección y la relajación, se facilita la creación de nuevas conexiones neuronales.

Poco a poco grandes empresas están incorporando estos programas para sus integrantes, debido al incremento en el rendimiento y la felicidad de los empleados.

Liderazgo y Gestión de Equipos

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INNOVAR DENTRO PARA TENER ÉXITO FUERA.
Todos los grandes profesionales, y las empresas más punteras a nivel mundial, han comprendido la importancia que en cualquier área funcional, la correcta gestión de las personas determina el éxito del negocio.
El liderazgo en la gestión de equipos es, a día de hoy, uno de los aspectos más importantes en las labores corporativas y de dirección de empresas. Los empleados han pasado de ser meras fichas de un engranaje funcional para convertirse en fuentes directas de acción y talento.
Los altos directivos y los gerentes de empresas deben estar preparados para este nuevo modelo de gestión, en el que cobran especial relevancia las estrategias grupales. Pero el trabajo en equipo no sólo consiste en la reunión de unos cuantos miembros; es mucho más complejo que eso, y requiere de unas habilidades especiales que es necesario desarrollar para la puesta en marcha de ciertas estrategias.

Contacta con nosotros si quieres saber más de esta formación, tarifas y disponibilidad.

Creatividad, Estrategia e Innovación para empresas.

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Training que intenta fomentar la creatividad y la innovación en las organizaciones a través de microintervenciones en los departamentos.
Queremos implicar a toda la empresa, de tal manera que a lo largo de esta actividad los empleados y directivos analizarán, propondrán y ejecutarán cambios que permita mayor libertad y que potencien la creatividad.
Está demostrado que crear ambientes altamente comunicativos libres permiten ampliar la información de todos los actores y por tanto la perspectiva del caminoqueestátomandola empresa. Así mismo es importante generar lugares donde el trabajador pueda “desconectar” dentro de las propias oficinas, establecer programas de formación disruptiva y alentar los intereses personales de éstos es una forma de promover su creatividad en el trabajo y, por tanto, su productividad e implicación en el mismo. Con esta actividad pretendemos provocar ese espíritu de curiosidad, autocrítica y superación creativa.
Hemos diseñado la actividad en tres fases que pueden ser convertidas en 3 acciones independientes que puedan resultar pedagógicas por sí mismas; lógicamente, realizar las tres fases de forma completa proporcionará a los empleados más información y les permitirá disponer de más recursos para poder afrontar los problemas y proponer soluciones.

Contacta con nosotros si quieres más información sobre tarifas y disponibilidad.