Tú puedes ser un lider especial

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Las personas atrevidas generan soluciones innovadoras, que hacen que la dirección de un objetivo en una ciencia. Ser lider es ser innovador 

Según el estudio de Havard Busines dice que los directivos más eficaces usan unas series de diferencias , cadaUn estudio de investigación presentado por Harvard Business Review dicta que los ejecutivos más eficaces utilizan una colección de estilos de liderazgo diferente, cada uno en su justa medida y en el momento adecuado. A pesar de eso, incluso con todos los programas de formación que hay disponibles en el mercado, esta doctrina todavía no permea hacia la mayoría de personas y organizaciones. Una de las razones, indica Daniel Goleman, es que los expertos ofrecen consejos basados en la experiencia y en el instinto y no en datos cuantitativos.

«Los enfoques innovadores son necesarios en la actualidad para cumplir con el marco regulatorio, satisfacer las demandas cada vez más cambiantes de clientes y proveedores, y sacar el máximo provecho posible de factores internos y externos que impactan la economía»

 SEIS ESTILOS DE LIDERAZGO

Para Daniel Goleman, codirector del Consorcio de Investigación sobre Inteligencia Emocional en las Organizaciones de la Universidad de Rutgers (USA), «los líderes pueden saltar entre estos 
seis estilos de liderazgo para producir resultados de gran alcance, convirtiendo así el arte de la dirección en una ciencia». Cada uno de estos estilos surge de diferentes componentes de la inteligencia emocional y tiene un efecto distinto en el ambiente de trabajo de la empresa, equipo y desempeño financiero. Los ejecutivos deben cuestionarse cuál es el más adecuado a emplear según lo que demanda cada situación particular.

Los líderes verdaderamente capaces se caracterizan por un alto grado de inteligencia emocional. Sin ella, una persona puede tener formación de primera, una mente incisiva y una fuente inagotable de buenas ideas, pero jamás será un líder.

 1 Coercitivo: Exige cumplimiento inmediato. Si este estilo se resume en una sola frase, sería «haz lo que te digo». El estilo coercitivo es más eficaz en tiempos de crisis, como en un cambio de empresa o de un intento de adquisición, o durante una emergencia real como un tornado o un incendio. Puede ayudar a controlar un problema generado por un compañero de equipo cuando todo lo demás ha fallado. Sin embargo, se debe evitar en la mayoría de los casos ya que puede alienar a las personas y sofocar la flexibilidad y la inventiva.

2 Con autoridad: Moviliza a la gente hacia una visión. Se centra en los objetivos finales. Si este estilo se resumiera en una sola frase sería «ven conmigo». El estilo autoritario funciona mejor cuando el equipo necesita una nueva visión porque las circunstancias han cambiado. Estos líderes inspiran el espíritu emprendedor y tienen un vibrante entusiasmo por la misión. No es la mejor opción cuando el líder está trabajando con un equipo de expertos que saben más que él o ella.

3 Afirmativo: Crean lazos emocionales y armonía. Trabaja para crear vínculos emocionales que aportan una sensación de unión y de pertenencia a la organización. Si este estilo se resumiera en una sola frase sería «las personas primero». El estilo afiliativo funciona mejor en momentos de tensión, cuando los compañeros tienen que recuperarse de un trauma, o cuando el equipo necesita reconstruir
la confianza. Este estilo no debe ser utilizado con mesura debido a que una dependencia exclusiva de la alabanza puede fomentar el rendimiento mediocre y una falta de dirección.

4 Demócrata: Construyen consenso a través de la participación. Si se resumiera en una frase sería «¿qué opinas?». El estilo democrático es más eficaz cuando el líder necesita al equipo para tomar una decisión, llevar a cabo un plan o alcanzar una meta, o si necesita nuevas ideas de los compañeros cualificados. No es la mejor opción en una situación de emergencia.

5 De Vanguardia: 
Esperan excelencia y autodirección. El «haz como yo, ahora» funciona mejor cuando el equipo está motivado y capacitado. Aquí el líder necesita resultados rápidos. Este estilo puede abrumar a los miembros del equipo no cualificados y sofocar la innovación.

6 Proclive: al entrenamiento: 
Desarrollan a las personas para el futuro con la frase «prueba esto». El estilo de entrenamiento es más eficaz cuando el líder quiere ayudar a sus compañeros de equipo y construyen fortalezas personales más duraderas. Es menos eficaz cuando los compañeros son desafiantes, poco dispuestos a cambiar o aprender, o si el líder carece de aptitud.

CLAVES DEL CAMBIO

El líder no deber permitir que la presión toque su interior. Hay tres puntos clave para ello: Definir qué es el éxito y qué objetivos implica cumplir. Blindar la vida personal para no colapsar. Ser sumamente flexible y no apegarse a ideas preconcebidas. Más allá de un presupuesto, más allá de los indicadores habituales, hay que medir las tendencias. No se puede ser un CEO eficaz si no se es capaz de resaltar las cualidades de las personas que están a su alrededor.

 

 

 

 

 

 

La inteligencia emocional clave en la gestión empresarial

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La inteligencia emocional es clave en la gestión empresarial

 

  • Desarrollar la inteligencia emocional.

La inteligencia emocional es un aspecto muy importante dentro de la empresa, y así lo deja patente el mayor estudioso de este tema, (Daniel Goleman), que afirma “Las normas que gobiernan el mundo laboral están cambiando. En la actualidad no sólo se nos juzga por lo más o menos inteligentes que podamos ser ni por nuestra información o experiencia, sino también por el modo que nos relacionamos con nosotros mismos y con los demás”.

Resumimos algunos aspectos y herramientas sobre inteligencia emocional.

La inteligencia emocional se puede desarrollar y aprender.

Factores que te ayudarán a potenciar tus capacidades emocionales son:

  • Autoconocimiento:

Capacidad de conocer, descubrir y percibir las propias emociones, teniendo así conciencia y comprensión de uno mismo.

Cambiando la forma de pensar se consigue cambiar los sentimientos, las emociones y los comportamientos. No obstante hay que saber diferenciar entre los valores y las creencias racionales para fomentarlas y las irracionales para dejarlas a un lado.

Se manifiesta en personas con habilidades para juzgarse a si mismas de forma realista y que son conscientes de sus propias limitaciones y admiten con sinceridad sus errores.

  • Autocontrol:

Capacidad de conocer, descubrir y percibir las propias emociones, teniendo así conciencia y comprensión de uno mismo.

Estas personas son sinceras e integras, controlan el estrés y la ansiedad ante situaciones límite y son flexibles ante cambios o nuevas ideas

Es muy importante mantener y saber gestionar el control de uno mismo. Para ello debes mantener una actitud positiva, comunicarte con frecuencia con el resto de tus compañeros, programar actividades con eficacia, no abarcar más de lo que puedes y abandonar los sentimientos que causan estrés.

  • Motivación:

Capacidad de motivarse uno mismo, ordenando y dirigiendo las emociones hacia un objetivo esencial.

Personas que muestran un gran entusiasmo por su trabajo y por el logro de las metas por encima de las simples recompensas económica. Muestran iniciativa, optimismo y compromiso.

  • Empatía:

Capacidad de reconocer y tratar de comprender las emociones de los demás.

Son las personas capaces de escuchar a las demás y entender sus problemas y motivaciones, anticipándose a las necesidades de los demás

  • Asertividad:

Es la conducta que permite que una persona actúe basándose en sus intereses o necesidades, pudiendo expresar cómoda y libremente sus sentimientos, comunicar sin ansiedad y ejercer sus propios derechos sin negar los de los demás.

Capacidad de manejar las emociones de los demás, con el fin de mejorar el desarrollo interpersonal.

Son excelentes negociadores. Tienen capacidad para liderar equipos y para dirigir cambios y son capaces de crear sinergias grupales

En qué favorece desarrollar más la inteligencia emocional de cara a la empresa:

  • Mejor motivación.
  • Mejor clima laboral.
  • Mejor comunicación en la empresa.
  • Mejor percepción de uno mismo como persona en el trabajo.
  • Aumenta eficiencia y eficacia de personas y equipo de trabajo.
  • El liderazgo se ve reforzado.
  • Mejora la rentabilidad en la empresa.
  • Los procesos de cambio y mejora son más llevaderos y agilizan.
  • Mejorara tu grado de satisfación.

Para mejorar el desarrollo de la inteligencia emocional dentro de la empresa, se debe crear un nivel de confianza, auto conocimiento y mejorar el nivel de auto-conciencia. Pero además de esto, se debe definir anteriormente cuáles son los objetivos que se pretende, contar con expertos profesionales en el campo de la inteligencia emocional y se debe favorecer un buen clima que facilite los mejores resultados.

La inteligencia emocional sí se puede aprender, aunque muchas personas cuenten con ella de forma innata. De hecho según Goleman también descubre en su investigación, que las personas que alcanzan los mayores niveles en la empresa tienen un gran control de sus emociones, generan entusiasmo, se encuentran motivadas, tienen gran capacidad de trabajo en equipo y gran capacidad de influir en los estados de ánimo de los demás.

 

 

5 Tips para conservar el talento en tu compañía

Vivimos en la época en la que los clientes, empleados y/o futuros candidatos pueden acceder a la mayor información de nuestra organización. Esto sin duda implica una responsabilidad por parte de la propiedad de la empresa que engloba, coherencia, excelente imagen de marca, óptimas relaciones interpersonales dentro de la compañía, etc.

  1. Cuida tu imagen de marca, y la de tus directivos, las caras visibles de tu compañía pueden atraer o rechazar el talento. A todos nos gustaría formar parte del grupo de la persona que admiramos, y resulta motivador el carácter positivo y estimulante de los grandes líderes.
  2. Presta atención a cómo premias el mérito en tu empresa. A todos nos gusta ser reconocidos laboralmente. Añade un plus a tu motivación y genera una buena disposición a proponer soluciones creativas.
  3. Libertad para equivocarse y aprender. Una parte imprescindible dentro de la cultura de la empresa radica en su capacidad de aprender de sus errores, sin temerlos. No hay nada mejor que afrontar un proyecto o incluso los problemas que aparezcan, con la tranquilidad de no tener a un ogro como jefe que te grite o amenace con el despido. La creatividad, sólo surge en libertad, y esta no implica la pérdida del sentido común, sino el espacio necesario dentro de la compañía para dar pasos fuera de lo conocido.
  4. Felicidad. Todos queremos trabajar y formar parte de equipos saludables, lugares donde seamos escuchados y podamos expresar nuestra valía. Que se reconozca nuestro trabajo con un sueldo razonable y cuya empresa se atreva a afrontar retos estimulantes intelectualmente.
  5. Coherencia y sostenibilidad. Cada día más profesionales de talento buscan y apuestan por organizaciones comprometidas con el mundo en el que viven, que revierten parte de su beneficio en ayudas sociales, y son un motor de bienestar para todos sus integrantes.

Así que ya lo sabes, si quieres fichar a los mejores, primero tienes que dar ejemplo, seducirme con la imagen de lo que me voy a encontrar si trabajo en tu empresa, y sobre todo, que eso que proyectas, sea verdad.

 

Negocios sostenibles

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Según un informe realizado por BNP Paribas sobre las inversiones más recomendables de 2017, el sector de las energías sostenibles, residuos y ciudades inteligentes es uno de los que presentarán un mayor potencial durante este año.

Muchos son todavía los que dudan frente a la importancia que la sostenibilidad está teniendo dentro del mercado, aún muchas empresas no entienden la conexión de este concepto con la rentabilidad.

Todo es cuestión de perspectiva, de visión de futuro, pero sobre todo de gestión estratégica. Los cambios son incuestionables, el medio ambiente es uno de los factores claves a la hora de transformar la sociedad, la calidad de este, influirá vertical y horizontalmente en el mercado.

Las empresas que no transformen sus modelos de gestión y producción se verán abocadas al decrecimiento. La conciencia del cliente, del consumidor es cada día más amplia. El cliente está informado y le importa cuidar la naturaleza.

 

Liderazgo y Gestión de Equipos

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INNOVAR DENTRO PARA TENER ÉXITO FUERA.
Todos los grandes profesionales, y las empresas más punteras a nivel mundial, han comprendido la importancia que en cualquier área funcional, la correcta gestión de las personas determina el éxito del negocio.
El liderazgo en la gestión de equipos es, a día de hoy, uno de los aspectos más importantes en las labores corporativas y de dirección de empresas. Los empleados han pasado de ser meras fichas de un engranaje funcional para convertirse en fuentes directas de acción y talento.
Los altos directivos y los gerentes de empresas deben estar preparados para este nuevo modelo de gestión, en el que cobran especial relevancia las estrategias grupales. Pero el trabajo en equipo no sólo consiste en la reunión de unos cuantos miembros; es mucho más complejo que eso, y requiere de unas habilidades especiales que es necesario desarrollar para la puesta en marcha de ciertas estrategias.

Contacta con nosotros si quieres saber más de esta formación, tarifas y disponibilidad.

Creatividad, Estrategia e Innovación para empresas.

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Training que intenta fomentar la creatividad y la innovación en las organizaciones a través de microintervenciones en los departamentos.
Queremos implicar a toda la empresa, de tal manera que a lo largo de esta actividad los empleados y directivos analizarán, propondrán y ejecutarán cambios que permita mayor libertad y que potencien la creatividad.
Está demostrado que crear ambientes altamente comunicativos libres permiten ampliar la información de todos los actores y por tanto la perspectiva del caminoqueestátomandola empresa. Así mismo es importante generar lugares donde el trabajador pueda “desconectar” dentro de las propias oficinas, establecer programas de formación disruptiva y alentar los intereses personales de éstos es una forma de promover su creatividad en el trabajo y, por tanto, su productividad e implicación en el mismo. Con esta actividad pretendemos provocar ese espíritu de curiosidad, autocrítica y superación creativa.
Hemos diseñado la actividad en tres fases que pueden ser convertidas en 3 acciones independientes que puedan resultar pedagógicas por sí mismas; lógicamente, realizar las tres fases de forma completa proporcionará a los empleados más información y les permitirá disponer de más recursos para poder afrontar los problemas y proponer soluciones.

Contacta con nosotros si quieres más información sobre tarifas y disponibilidad.

 

Dinámicas de fluidos

ibiza-islaEstamos asistiendo globalmente a una transformación inevitable, en unos aspectos sucede de a poco, y en otros es claramente visible.

Visible es la obligada transformación digital, la velocidad con que las tecnologías evolucionan, obliga a las organizaciones a estar al día. Sobre todo porque muchas de ellas suponen un claro ahorro de gastos a la larga, haciendo trabajo más rápido y eficaz, y porque son de un carácter netamente expansivo.

Pero me gustaría destacar un aspecto quizá más oculto de esta transformación global. Es la “dinámica” que está comenzando a afectar de manera cada vez más visible a las empresas. Es la obligada congruencia de sus valores con el beneficio del mundo en el que vivimos. ¿Qué quiero decir?

Cada vez más profesionales demandan que las empresas que las contraten tengan unos valores coincidentes con los suyos. Esto es; Sostenibilidad, Inteligencia Emocional, Libertad, Igualdad, Alta sensibilidad con el empleado, buen ambiente de trabajo, formación continuada, etc.

Esto significa que como le sucede a los fluidos, el Talento de la clase trabajadora se moverá sin esfuerzo hacia empresas que cumplan con estos requisitos éticos, y estas se beneficiarán de su profesionalidad y creatividad, repercutiendo en el crecimiento y desarrollo de las organizaciones.

Así que ya lo sabe, si es usted propietario de una empresa, cuide los valores de su empresa si quiere tener a los mejores empleados al frente de su negocio.